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管理企业十大指标!

管理企业十大指标!

【摘要】:
管理企业十大指标   一个目的:盈利  二个支柱:1、 预算  2、方针目标 三个流: 1、人流、  2、物流、   3、资讯流 四个化: 1、流线化、2、安定化、  3、平准化、 4、超市化 五个改善方向:1、人、2、机、3、料、4、法、5、环 六个指标:1、生产力、2、品质、3、成本、4、交期、5、安全、 6、士气 七大浪费: 1、 生产过程的浪费 2、 搬运过程的浪费 3、 加工过程的浪费 
管理企业十大指标  
 
一个目的:盈利  
二个支柱:1、  预算    2、方针目标 
三个流:  1、人流、   2、物流、     3、资讯流 
四个化:  1、流线化、 2、安定化、   3、平准化、  4、超市化 
五个改善方向:1、人、 2、机、 3、料、 4、法、 5、环 
六个指标:1、生产力、 2、品质、3、成本、 4、交期、 5、安全、  6、士气 
七大浪费: 
1、  生产过程的浪费 
2、  搬运过程的浪费 
3、  加工过程的浪费 
4、  动作过程的浪费 
5、  库存过程的浪费 
6、  制造不良过程的浪费 
7、  等待过程的浪费 
八大损失: 
1、  故障损失 
2、  换模换线调整 
3、  刀具交换损失 
4、  暖机交换损失 
5、  短暂停机 
6、  速度降低 
7、  不良修改的损失 
8、  SD损失 
九大管理: 
1、  原物料、半成品 
2、  设备保养 
3、  定容、定量、定位(3定) 
4、  丰田式(TPS) 
5、  统计制程管理(SPC) 
6、  不良模式分析(FMEA) 
7、  走动管理 
8、  目视管理 
9、  情境管理 
十大行动十要: 
1、  把握时间做好准备 
2、  行动要迅速要确实 
3、  行动要细心要勇猛 
4、  行动要有条理,做事要分明 
5、  接受工作要了解 
6、  工作要积极,知错不怕改 
7、  困难要解决,有志万事成 
8、  作答说明要简要 
9、  作业评价要改进 
10、做完要报告,不报告等于没做 做完要报告,不报告等于没做
 
 
       
     想要做领导,先学会被领导; 
                
              想要为人父母,先学会孝顺父母! 
  
想要为人父母,先学会孝顺父母!
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15370669669(陈先生)

江苏省南通市港闸区陈桥街道河东路719号

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